1月17日，卡房分公司2019年第一期支部大講堂開講，安全環(huán)保部主任王建貴宣講卡房分公司安全文化構架體系，持續(xù)提高全員的安全意識和安全技能，提升分公司安全風險分級管控水平。卡房分公司各基層單位、部門主要負責人、分管安全副職、專兼職安全員以及相關人員參加學習。

卡房分公司黨委書記代有發(fā)主持支部大講堂。他強調安全文化建設要遵循安全管理的基本規(guī)律，推行人情化、人性化理念，做到尊重職工、理解職工、關心職工、愛護職工，最大限度調動職工參與安全管理、履行安全職責、排查安全隱患、維護安全大局的積極性和創(chuàng)造性，形成人人講安全、全員保安全的良性局面；掌握安全生產(chǎn)主動權的關鍵所在，要著力提高員工的安全意識，增強員工的安全素質，促使每個員工都能積極主動、堅決果斷地排查安全隱患、抵制三違行為，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然；需要各基層單位全面實施、職能部室協(xié)調配合、全體職工廣泛參與，只有卡房分公司從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用，才能夠持續(xù)推進、取得實效；要通過監(jiān)督檢查、激勵制約手段，加強安全基礎管理；同時通過灌輸、引導、警示等手段，做好思想教育工作。只有管理、教育雙管齊下，克服以罰代管、以罰代教等簡單粗放的工作模式，才能形成良好的工作機制；隨著企業(yè)安全生產(chǎn)形式的不斷發(fā)展和變化，安全文化建設必須在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒先進經(jīng)驗的基礎上，逐步總結和提煉具有分公司特色的安全文化建設工作理念，不斷創(chuàng)新安全文化建設的工作方法，實現(xiàn)共性與個性、形式與內容的協(xié)調統(tǒng)一、完美結合。

王建貴在授課中，闡述了安全文化的定義、安全文化的目的和意義、安全文化創(chuàng)建的五大頂層設計理念等內容；總結了2018年分公司安全文化建設工作，分析了在創(chuàng)建過程中存在的問題，對2019年創(chuàng)建主要工作進行了安排。